1、人力资源部针对公司资质改革以及公司现有证件情况做出说明，强调人员证件的重要性，以及职称评审的一系列问题做汇报；

2、资产管理部做成立以来的总结和接下来的计划安排,并宣读资产管理的操作规程；

3、法务部对公司各部门、各项目部关于法律相关方面的处理办法做说明；

4、工程部针对第一季度的工作做总结，第二季度的工作计划做安排；

5、各项目部汇报第一季度项目产值完成情况及人员队伍建设情况；工作中遇到的困难及解决办法；预计第二季度项目生产计划；预估全年任务目标及相应的工作调整计划；

6、财务部就公司第二季度各项目的拨款计划做分配；

7、董事长朱总对各项目工作情况给出建议、提出要求；对公司的工作重点作相关安排。